Mobil Çalışma..

Mobil Çalışma..

Antik felsefe okullarında yürüyerek anlatılan dersler bence bugüne de ışık tutuyor..

İnsan hareket ettikçe, mekan değiştirdikçe daha verimli oluyor. Bu yüzden bilgisayarların taşınabilir ve hatta giyilebilir olması hareketlerimizi daha da özgürleştirecek. Harekette özgürlük zihinde özgürlüktür. Bu antik okul kurucu hocalarına da Fütürist ve Girişimci demek hiç yanlış olmaz.

Seyahat özgürlüğümüz de henüz varken, hareketimizin enerjisini bize faydalı hale çevirelim. Bu enerjiden kazanacaklarımızı sıralarsak;

daha yenilikçi, daha fütürist, daha girişimci, sorunlara daha hızlı çözümler, daha yaratıcı düşünme, daha rahat bir zihin, daha pozitif bir görünüş, daha yüksek performans, daha başarılı zaman yönetimi,daha renkli bir beyin, daha fazla öğrenme, daha fazla inovasyon, daha farklı bakış açıları vs.

Dahaların sonu gelmez, o zaman oturduğumuz yerlerden kalkıyoruz, farklı çalışma alanları deniyoruz..

Reklamlar
Stratejik Düşünmek – İnovasyon Yapmak

Stratejik Düşünmek – İnovasyon Yapmak

Çağımızın seksi kelimelerinden biri ‘’inovasyon’’ oldu. Öyle ki 2013’te Türkiye İnovasyon Haftası yapıldı ve dünyadan önemli konuşmacılar ülkemize geldi. Anlaşılan bilgi çağında inovasyon yapabilmek için sadece üreten olma aşamasını atlamak gerekiyor. İnovasyon için, bilgiyi çok iyi kullanan-işleyen sıra dışı bireyler ve yaratıcılığı sınırlamayan, özgürlüklerin rahatça uygulandığı bir ortam gerekiyor.

Harvard Business-Stratejik Düşünmek serisinin son kitabı İnovasyon Yapmak’tan bazı önemli noktaları sizinle paylaşmak istiyorum:

  • İnovasyon yapmak yedi adımdan oluşur; İlham verici bir vizyon geliştirin, Yarardaşları tespit edin, Destek şebekenizi kurun, İş gerekçenizi oluşturun, Yarardaşlarınızla iletişim kurun, Direnişi yönetin, İnovasyonla ilgili heyecanınızı yitirmeyin.
  • Yaratıcı düşünme inovasyonun ilk adımıdır.
  • Bir çok insan yaratıcı fikirler üretebilir ya da inovasyonu teşvik eden bir ortam sağlayabilirken çok az insan fikirleri hayata geçirmeye bilfiil kalkışabilir.
  • Buluşcuların düştükleri yaygın bir hata, inovasyonun özelliklerine odaklanıp fikrin her bir yarardaşa sağlayacağı faydaları tespit etmek için az zaman harcamaktır.
  • Fikrinize dair geribildirim toplarken, önemli müşteriler ya da kanaat önderleri gibi şirket dışı kaynaklarla konuşmayı unutmayın.
  • Yarardaşlarınızın her birine fikrinizi tarif ederken şu kısaltmayı kullanın—FİİK—farkındalık,ilgi,iştah,kuvvet
  • Tarih boyunca inovasyon şampiyonlarının fikirlerinin benimsenmesi için hep ısrarcı –ve tutkulu-davranmak zorunda kaldıklarını hiç unutmayın.

Bu kitap serisi biterken son olarak söylemek istediğim bir kaç şey var. Bazı kelimeleri dilimizde anlamını iyi bilmeden her yerde kullanırız. Örneğin, her yaratıcı fikir ‘’inovasyon’’ olmak zorunda değildir. Alışılagelmişin dışında fikirler geliştirip bunları farklı yöntemlerle uygulayıp piyasaya sürdüğünüzde inovasyon ortaya çıkar. O halde başarılı inovatörler yaratıcı düşünme sürecinin sona erdiği noktadan ileri giderler.

İnovasyon sürecinde direnişlerle karşılaştığınızda kullanabileceğiniz bir çalışma formu da var kitabın içinde.

IMG-20140118-00093

Stratejik Düşünmek-Stratejiyi Uygulamak

Stratejik Düşünmek-Stratejiyi Uygulamak

Stratejik düşünmek tek başına yeterli değildir. Stratejiyi uygulanabilir olarak hazırlamak ve sürdürülebilir olmasını sağlamak iyi bir stratejik planın en önemli parçasıdır. Uygulanacak stratejik planlar her zaman söylediğim gibi Lider değil Yönder’e ihtiyaç duyar. Yönderlerin projenin başından beri işin içinde olması gerekir. Ayrıca, ekipteki herkesin ortak fikirleriyle oluşturulan bir çatının yıkılması çok zordur. Bunun gerçekleşebilmesi için ekibin içindeki herkesin Yönder olması gerekir. Son zamanlarda yaşanan olaylar gösteriyor ki lider olmadan toplu kararlar alınabiliyor ve yönetilebiliyor.

Stratejik Düşünmek serisinin dördüncü kitabı Stratejiyi Uygulamak’tan altını çizdiğim bazı yerleri aşağıda paylaşıyorum:

  • Strateji, sanat ve bilimin harmanlanması olarak görülebilir
  • Stratejik planlar genel olarak 4 bileşenden oluşur; Yön açıklaması, Stratejik hedefler, Öncelikli konular, Eylem planları
  • Stratejik planlama 5 adımdan oluşur; dış ve iç unsurları analiz etmek, SWOT, öncelikli konuları çıkarmak, üst düzey eylem planları geliştirmek, plana son şeklini vermek
  • Stratejik-inisiyatif eylem planı tipik olarak bazı bileşenler oluşur; öncelikli konu, hedefler ve ölçütler, adımlar, kaynaklar, kesişmeler, etki tahmini. (bir eylem planı örneği de mevcut)
  • Kaynaklar arasında sadece paradan çok daha fazlası yer alır ve şunlar dahil olmak üzere çeşitli biçimler alabilir; insan, teknoloji, ofis alanı, sistemler, zaman, eğitim vs.
  • Kuruluşun stratejisinin yürütülmesinin rotada kalmasını garanti etmek için üst düzey yönetim ve birim liderleri, sürekli olarak ilerlemeyi gözden geçirip değerlendirmelidir. (Bence yeni model yönderliklerle herkes eşit derece sorumluluk almalı ve sonuçları devamlı olarak takip etmelidir)

Altını çizdiğim temel notların dışında yapılması gereken bir şey daha var. En iyi uygulamalar, performanslar için ödüllendirme sistemi oluşturulduğunda tamamlanır. Bu notlarla beraber Stratejiyi uygulamakla ilgili paylaşımda bulunmuş oldum, bundan sonra son olarak 5.kitap yani İnovasyon Yapmak’tan notları paylaşacağım.

Kilit sonuç alanlarında hedef belirlemek için bir çalışma formu da mevcut.

IMG-20140107-00039