Davranışların Kontrolü – Beden Dili

Davranışların Kontrolü – Beden Dili

Beden dili iletişimde önemli bir yer tutmaktadır. Mesajın ulaşma kanallarına bakıldığında söz%7, ses%38, beden dili %55. Hareketlerimizin ve davranışlarımızın kontrolü amacımıza ulaşmanın anahtarıdır. Beden dilini en doğal şekilde kullanmak ise kendimizi tanımaktan geçer.

Ahmet Şerif İzgören’in ‘’Dikkat Vücudunuz Konuşuyor’’ kitabından altını çizdiklerimi paylaşacağım. Kitabın en güzel yanı her davranışı fotoğraflarla gösteriyor olması. En yakın zamanda kütüphanenize eklemelisiniz.

Fütüristlere tavsiyem dijital vücut dilini de incelemeniz.

BÖLGELER VE HAKİMİYET ALANLARI

*Evlerde herkesin belli koltukları vardır, sofrada herkes aynı sandalyede oturur,çiftler aynı yatağı paylaşır,kesinlikle herhangi bir akşam yerlerini değiştirmezler. Bugün erken hareket edin karınızın tarafına yatıp bekleyin, o çıtı pıtı eşinizin ‘noluyos’ nidasıyla kafanıza tencereyi geçirdiğini göreceksiniz.

*Etrafımızdaki görünmeyen bölgeler; ortak bölge, sosyal bölge, kişisel bölge, özel bölge.  BU bölgelerdeki mesafeler ise ülkeden ülkeye,şehirden şehre farklılık göstermektedir.

*Dokunarak sahipleniriz. Bir avcı avına dokunarak poz verir. Sizin sahip olduğunuz bir şeye başkası dokunamaz.

ELLERİN VERDİĞİ MESAJLAR

*Dilenci konumu, iletişim kurmak, ikna etmek ve ‘bak elimde bir şey saklamıyorum, doğruyu söylüyorum’ demek için iyi bir kullanım olarak kabul edilir. Eller belin yukarısında ve açık olduğundan bir şey saklamadığınızı hissettirirsiniz. Sizi dinleyenler güven ve kucaklama hissini yaşarlar. Politikacılar bunu çok sık kullanır.

*El sıkanları tiplemelerine göre üç kategoride toplayabiliriz. Süs köpekleri, pehlivanlar, iş bitiriciler. İş bitiriciler; bunlarla ilk kez karşılaşmışsınızdır, ama elinizi bir elleriyle tutarken diğer elleriyle de elinizin açıkta kalan bölümünü sararlar. Yüzsüzlükleri arttığı oranda eli yukarı gitmeye ve kolunuzu geriden tutmaya başlar.

*Elin yüzü kapatması genellikle olumsuzluk, endişe, belki yalan ya da şüpheye dair bir ipucudur. Çeşitli uzmanlar elin yüzdeki değişik konumlarıyla ilgili farklı yorumlar yapmaktadır.

YÜZÜN BÖLGELERİ VE BAKIŞLAR

*Yüzün baktığımız bölgelerine göre bakış türleri üçe ayrılır; resmiyet bakışı, iletişim bakışı, flört bakışı. Resmiyet bakışı; eğer karşınızdaki kişinin gözlerle alın arasındaki bölgesine bakarsanız sizinle mesafeli durması gerektiğini hisseder. İletişim bakışı; eğer görüştüğünüz kişinin gözler ve dudaklar arasında kalan bölgesine bakarsanız, bu iletişime açık ve duygusal olarak rahatlatıcı olan bakış türüdür. Flört bakışı; dudaklar ve göğüs arasında kalan üçgen bölgeye yapılan bakıştır. Duygusal ilgiyi veya daha ilerisini gösterir.

Reklamlar
36 YIL SONRA

36 YIL SONRA

Gelecek her zaman belirsiz ve merak edilen olmuştur. Bu yüzden ‘gelecek bilimciler’ olası gelecek senaryoları üzerine çalışır. Girişimciler ise ki bunlar bireyler, şirketler, devletler, STK’lar olabilir, geleceği yaratırlar. 2050 kitabının amacı geleceğin şu veya bu şekilde olacağını belirtmek değil. O kadar çok değişik etken var ve insanın hayal gücü o kadar zayıf ki her şeyi hesaba katmak imkansız. Gelecek araştırmacılarının elinde makul bir geleceği tahmin edecek araçlar yok, yapabileceğimiz sadece olası gelecekleri tahmin etmek. Amaç, geleceği uzun vadeli düşüncenin tarih bilincimize ekleyeceği uyanıklık. David Passig ”2050” kitabından notlar:

  • Kısa vadeli düşünce tarzına meydan okumak gerekir, uzun vadeli düşünce bir daha ele geçmeyecek olanakları yakalamamızı sağlayabilir.
  • İdeolojinin toplumları savaşa ittiğini, kendilerini bir lidere adamasına, etik açıdan en düşük seviyeye inmesine neden olduğunu gösteriyor.
  • Gelişmelerin hızının artması –uzun vadede gerçekleşmesini beklediğimiz olayların –yakın zamanda gerçekleşeceğini biliyoruz, bu nedenle gelecek bilimi acil bir gereklilik.
  • Hayatımızda tahmine dayanmayan hiçbir alan bulunmuyor –öğrenciler meslek seçerken, iş adamları ne satabilirim diye düşünürken, gazeteciler hangi liderlerin seçileceğini tahmin etmeye çalışır.
  • Düşük sosyoekonomik konumdaki insanlar milli konulara karşı umursamaz.
  • Orta ve alt sınıfların kaderleri ülkenin kaderine çok daha bağlıdır
  • Gelecek bilimciler arasında dört akım var kuruluşların gelecekteki eğilimleri için: klasik akım, senaryocu akım, gelecek şekillendirici akım, joker kartları yaklaşımı
  • 21.yy da toplumlar zaten sayıları çok az olan genç nesli tüm toplum için savaşmaya ve hayatlarını tehlikeye atmaya göndermeyi kabul etmeyecek(robotlar )
  • Paro(robot arkadaş) yalnız insanlara eşlik ediyor. Japonya nüfusunun %20sinden fazlası 65 yaşın üstünde olduğundan bu tarz arkadaşa gereksinim büyüyor.
  • Araştırmacıların beklediği sermaye transferinde uzun süreli kuraklık dönemi. Uzayan yaşam süreleri, servet aktarımı döngüsünün beklemede kalmasına sebep olacak.
  • İlk devrim-insanoğlunun yerleşik düzene geçmesi. İkinci devrim-tarıma dayanan ekonomiden temeli endüstriye dayanan ekonomiye geçiş. Üçüncü dalga- sanayiye bağlı ekonomiden bilgiye geçiştir. Üçüncü dalga bilginin serveti yönlendirebileceğini ekonomi, insanlar arası iletişim ve aile yapısında değişikliklere yol açacağını öngördü
  • Üçüncü boyut- 21.yy da -1903 yılında Wright kardeşlerin uçmayı mümkün kılmasından sonra- her gün sivil uçuşlarla gökyüzünde 10milyon kişi bulunuyor. Artık üç boyutlu dünya yeterli değil. Bir sonraki aşamaya geçişi sağlayan teknolojileri bulanlar bu icatlarından servet kazanamıyorlar. Zenginleşenler yeni araçları yaratanlar değil bunları kullanmayı ilk öğrenenler veya bunlara yeni kullanımlar bulanlar
  • Ekonomik araçlar 2008 yılından itibaren yıkıldılar. Rekabet ve ticaret kurallarını açıklayacak bir teori henüz mevcut değil
  • Dördüncü boyutun gittikçe daha egemen olduğu ekonominin nasıl çalıştığını henüz anlamıyoruz
  • En başarılılar en uç geleceği hayal etmeye cesaret edip bunlara uygun hizmet ve ürünleri hazırlayanlar olacak. Çünkü bugün hayal edilebilen en uç şey beklenenden de kısa bir zamanda geleceğin normu olacak( en imkansızı planla)
  • İnsanlık tarihinde ilk defa birçok insan bir boyutta doğup büyüdükten sonra başka bir boyutta çalışacak(üçüncü boyutta doğduk, dördüncü boyutta çalışacağız)
  • Dördüncü boyut- sınırlayıcı özgürlük bilincini geliştirmenin vakti geldi. Yerçekimi paradigmasını yıkacak fikirleri düşünmemiz gerekiyor. Bu devrimin adı yerçekimi engellemesidir(gravity shielding)
  • Yerçekimini kontrol etme olasılığı gerçekleşirse yıldızlar arası yolculuk olağan bir gerçeğe dönüşecek. Yerçekimi kuvveti bizi ezmeden ışık hızına erişebilir, vücudumuzdaki her atom aynı hızla hareket edeceğinden hızlanma duygusunu hissetmeyiz.
  • Uzaya çıkan asansörlerden, farklı maddelerden yapılmış yollara, ağırlımızı azaltan ayakkabılara kadar çok garip şeyler göreceğiz
  • Günümüzde laboratuvarda petrol üretmek için ilk deneyler yapılıyor. Tarlalarda yetiştirileceği günlerin uzakta olmadığını iddia edenler bile var.
  • Mikrodalga ışınlarıyla uzak mesafelere elektrik iletme. 2009 yılında Space Energy şirketi,on yıl içinde uzaydan ticari miktarda elektrik sağlama planları yapıyor
  • Yükseklik avantajı tarihin başından beri her askeri stratejinin temellerinden biri olmuştur. Günümüzün en yüksek noktası tabi ki uzaydır. ABD de bu gerçeğin farkında.
  • Ülkeleri uzayda güneş istasyonları kurmaya ve bu istasyonlarda üretilen enerjiyi mikrodalgalar kullanarak dünyaya iletmeye yöneltecek en son katalizör olacak. Dünyada her evin çatısında bu enerjiyi algılayan minik antenler bulunacak.
Stratejik Düşünmek-Değişimi Yönetmek

Stratejik Düşünmek-Değişimi Yönetmek

Harvard Business yayınlarının stratejik düşünmek için 5 kitaplık bir cep yönlendiricisi var. Bu yazıda, Değişimi Yönetmek olan 2.kitabından aldığım notlara yer vereceğim. Serideki diğer kitaplardan aldığım notları ayrı yazılarda yayınlamaya devam edeceğim. Kuruluşların, bireylerin aralıksız bir temelde değişmeleri gerekmektedir. Değişim dışarıdan gelebilir veya kendiniz isteyebilirsiniz.

Notlar;

  • Etkin değişim liderlerinin nitelikleri; güvenilir ve becerikli olarak görülürler, büyük resim bakış açısına sahiptirler, değişimin neden önemli olduğunu açık bir şekilde ifade edebilirler, değişim vizyonu elde etmek konusunda başkalarını motive edebilirler, değişim girişimini engelleyen bariyerleri ortadan kaldırma yeteneğine sahiptirler.
  • Çalışanları değişime hazırlamak için; katılımcı çalışmayı teşvik edin, çalışanlarınızın sesini yükseltin, korkuyu dışlayın.
  • Değişim çabası arzu edilir geleceğin kavranmasını sağlar.
  • Değişimi yönetmek için atılacak altı adım; ekibin enerjisini hareket geçirin, ortak bir vizyon geliştirin, değişim liderlerini tespit edin, kısa vadeleri kazanımlar oluşturun, başarıyı kurumsallaştırın, stratejileri gözlemleyin ve uyarlayın.
  • Değişim programını uygulamak için hedefler parçalara bölünmeli ve hedeflere ulaşıldıkça kutlanmalıdır.
  • Karışıklıktan kaçınmak için rolleri ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlayın.
  • Değişimden en fazla etkilenecek insanlarla birlikte çözümler geliştirin.
  • Risk almayı teşvik edin ve hatalara karşı toleranslı olun.
  • Değişime karşı tepkiler hakkında bir olumlu bir olumsuz örnek:

*İnsanlar neden değişimi destekler?

Değişim çabasına liderlik eden insana güvenirler.

*İnsanlar değişime neden direnir?

Değişim programının planlanmasına ve uygulanmasına sundukları hiçbir girdileri yoktur.

  • Direnişe çözülecek bir sorun gibi davranın, bir karakter bozukluğu gibi değil.
  • Değişimi yönetmek için örnek araçlar da mevcut.
  • IMG-20131210-00008
Stratejik Düşünmek-Hedefler Belirleme

Stratejik Düşünmek-Hedefler Belirleme

Harvard Business yayınlarının stratejik düşünmek için 5 kitaplık bir cep yönlendiricisi var. Bu yazıda, Hedefler Belirlemek kitabından ayrıntılara yer vereceğim. Diğer kitaplardan aldığım notları da ayrı yazılarda yayınlayacağım.

1-)Hedefleri Öncelik Sırasına Koy 2-)Planları Odaklı Tut 3-)Başarını Ölç

*Bir hedefi akıllı yapan 5 ana faktör var: Belirli,Ölçülebilir,Elde Edilebilir,Gerçekçi,Zamana Bağlı(belli bir zaman dilimi içinde) olması.

*Bireysel hedefleri netleştirmek için örnek bir cümle hazırlanmış,motivasyonunuz için siz de yazın mutlaka;

Şirketimizin hedefi——. Birimimin bu hedefe sunduğu katkı——. Ve benim bu çabadaki rolüm—–.

*Hedefi doğru belirlemek için kısa bir örnek:

”Önümüzdeki yıl satış rakamlarını arttır” yanlış hedef

”Önümüzdeki 3 yıl içinde satışları her yıl %10 arttır” doğru hedef

*Hedeflerinize ulaşmak için belli görevleriniz olacaktır. Her görevin tamamlanması için bir zaman çerçevesi koyun,ilerlemeyi gözden geçirmek için hedefe giden yolda kilometre taşları koyun. İlerlemeyi izlemek için ayrıca periyodik olarak bir adım geri atıp hedefinizin hala gerçekçi ,zamana bağlı ve uygun olup olmadığını değerlendirin. Hedefinize giden yolda herhangi bir aksiliğe karşı yedek planınız mutlaka olsun. Kritik öneme sahip bir kilometre taşına ulaştıktan sonra ise kutlamaya zaman ayırın.

*Henry Ford’un güzel bir sözünü paylaşmışlar: Engeller,gözlerinizi hedeften ayırdığınızda gördüğünüz o korkutucu şeylerdir.

*Ve kitabın sonunda hedef belirleme araçları var, hedef çalışmanızda iyi bir yol gösterici olacaktır.

IMG-20131203-00005